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Vivemos uma era em que o capital humano se tornou o ativo mais estratégico das organizações. Escolher profissionais de alta performance, portanto, não é apenas uma função do RH, mas uma responsabilidade compartilhada com a liderança. Em um mercado competitivo e veloz, essa escolha exige mais do que boas intenções ou intuições. Exige consciência estratégica, processos bem definidos e um olhar sistêmico sobre o negócio.
O primeiro ponto que precisa ser compreendido, e aqui falo diretamente a você, CEO, empresário ou líder, é que os talentos de alta performance se revelam mais por suas atitudes do que apenas por currículos robustos. Eles demonstram consistência, responsabilidade, autonomia e capacidade de pensar o negócio como um todo. Ao selecionar profissionais assim, não basta avaliar habilidades técnicas: é fundamental investigar valores, princípios, nível de adaptabilidade e visão de futuro.
Nesse contexto, a cultura organizacional torna-se um filtro poderoso. Profissionais de alta performance prosperam em ambientes coerentes, que valorizam a transparência, a escuta e a inovação. Empresas que têm clareza de seus valores e os praticam em sua rotina conseguem atrair e, mais do que isso, identificar com mais precisão os talentos que realmente vão contribuir com a perenidade e a performance da organização.
Ao longo da minha trajetória como Conselheiro Empresarial e Mentor, percebo que muitos erros na escolha de talentos acontecem por excesso de urgência e falta de método. Processos mal conduzidos, entrevistas superficiais ou ausência de alinhamento entre as lideranças comprometem a qualidade da decisão. Escolher bem requer método, tempo e intencionalidade. É preciso integrar a análise comportamental, o histórico profissional e, principalmente, o potencial futuro daquele profissional dentro da estratégia da empresa.
O Método PBC High Talent oferece uma abordagem estruturada para identificar e desenvolver talentos dentro das organizações. Baseado nas ciências do comportamento humano, o método mapeia os valores de engajamento e as seis áreas do bem-estar interno do indivíduo no ambiente de trabalho, considerando sua interação com a estratégia, cultura e resultados da empresa . Essa análise permite compreender as características individuais ou da equipe, identificando estratégias que podem ser adotadas pela gestão para promover engajamento, comprometimento e entrega de resultados.
A eficácia do Método PBC High Talent reside na sua capacidade de integrar fatores internos e externos que influenciam o desempenho humano. Internamente, o método avalia aspectos como motivação, competências e valores pessoais. Externamente, considera elementos como cultura organizacional, ambiente de trabalho e expectativas estratégicas da empresa. Ao alinhar esses fatores, o método auxilia na escolha de talentos que não apenas possuem as habilidades técnicas necessárias, mas também se encaixam culturalmente e estão alinhados com os objetivos estratégicos da organização, aumentando a probabilidade de sucesso e retenção a longo prazo.
Além disso, é necessário construir uma visão sistêmica sobre a seleção: entender qual a real necessidade da empresa naquele momento, qual o perfil ideal para complementar ou impulsionar o time e como esse profissional será desenvolvido e acompanhado depois da contratação. O pensamento sistêmico complexo nos ensina que nenhuma decisão é isolada. Cada nova escolha impacta todo o ecossistema da empresa.
Por fim, escolher profissionais de alta performance é também um exercício de autoconhecimento organizacional. Quanto mais claro está o nosso propósito, nossos objetivos e nossos valores, mais preparados estaremos para reconhecer aqueles que poderão caminhar conosco.
O futuro do trabalho já começou. E ele exige líderes conscientes, escolhas criteriosas e empresas comprometidas com o todo.
Vamos juntos construir organizações mais humanas, inteligentes e sustentáveis?
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