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Por Ricardo Dalbosco, palestrante referência em Comunicação e Liderança entre gerações e o Futuro do Trabalho
A tendência da microaposentadoria está ganhando espaço no mercado de trabalho, especialmente entre a Geração Z (nascidos entre 1997 e 2009). Mas o que ela propõe?
“A tendência sugere uma nova visão sobre trabalho e qualidade de vida, substituindo a tradicional aposentadoria tardia por múltiplas ‘mini aposentadorias’ ao longo da vida”, explica Ricardo Dalbosco, especialista em comunicação e liderança entre gerações. “São períodos em que profissionais se afastam do trabalho por alguns meses ou anos para viajar, estudar, empreender ou simplesmente descansar”, acrescenta.
Segundo ele, essa mudança reflete a busca por equilíbrio entre vida profissional e pessoal, se é que ainda dá para separar, priorizando experiências em vez da estabilidade de carreira. “Diferentemente das gerações anteriores, que seguiam um modelo linear de trabalho seguido pela aposentadoria, a Geração Z adota um caminho fragmentado e mais dinâmico”, conta Dalbosco.
“Muitos jovens optam por trabalhar um a dois anos e, em seguida, fazem pausas estratégicas. Essa flexibilidade é viabilizada pela digitalização do trabalho e pela crescente aceitação de modelos remotos e autônomos”, explica Dalbosco, lembrando que, a partir de 2030, essa geração representará mais de 58% da força de trabalho global.
Segundo o especialista, os zoomers preferem ganhos moderados com maior autonomia, em vez de carreiras rigidamente estruturadas e dependendo muito de poucos. “Além disso, têm foco em sustentabilidade, qualidade de vida e liberdade geográfica”, observa.
Revolução e muitos desafios
A ascensão da microaposentadoria também está atrelada ao contexto econômico. Dalbosco destaca que as atuais condições dificultam aumentos salariais expressivos, levando a Geração Z a priorizar experiências enriquecedoras ao longo da vida, em vez de esperar pela aposentadoria tradicional ou pelas promoções nos cargos da empresa. “Com a maior acessibilidade ao trabalho remoto, muitos conseguem transitar rapidamente entre empregos, mesmo que não ideais, reduzindo a insegurança de longas pausas”, afirma Dalbosco, conhecido como o maior formador de LinkedIn Top Voices e Creators no Brasil.
Para ele, esse comportamento está alinhado à tendência global do “Quiet Ambition” (ambição silenciosa), em que jovens evitam cargos de liderança para preservar sua flexibilidade de tempo e espaço. Esse modelo contrasta com o das gerações anteriores (Baby boomers e Geração X, por exemplo), nas quais o status profissional era altamente valorizado.
Embora a microaposentadoria traga benefícios como a redução do burnout e o estímulo à criatividade, Dalbosco alerta para os desafios desse modelo. “A falta de planejamento financeiro e a constante mudança de emprego podem comprometer a segurança econômica futura dos profissionais. Por outro lado, essa geração está reformulando as relações de trabalho e desafiando as empresas a adotarem uma nova abordagem. Para atrair e reter talentos, as organizações precisam equilibrar flexibilidade e estabilidade, criando um ambiente que alinhe produtividade e bem-estar”, ensina.
Por fim, ele destaca que os profissionais de hoje não querem esperar até o final da vida para aproveitar suas conquistas. “Com um mercado de trabalho mais flexível e novas possibilidades de emprego remoto, a microaposentadoria surge como uma alternativa viável para experimentar novas vivências, ter liberdade de tempo e aproveitar o presente”, conclui.
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