Maringá — O avanço da presença feminina no ambiente empresarial brasileiro é sustentado por números expressivos de qualificação acadêmica: mulheres são maioria nos cursos superiores, especializações e programas de pós-graduação. No entanto, quando o cenário se desloca das salas de aula para a cadeira de comando das grandes decisões de negócios, surge um hiato relevante entre capacidade técnica e protagonismo executivo.
Em entrevista ao jornalista Ronaldo Nezo, a presidente do ACIM Mulher analisou as diferentes camadas que compõem o ecossistema do empreendedorismo feminino, diferenciando quem entra no mercado por pura sobrevivência de quem possui formação de excelência, mas hesita na gestão de riscos.
“Temos mulheres excepcionalmente capacitadas, que estudaram muito, mas que ainda não se enxergam como líderes preparadas para tomar decisões duras na frente da empresa. Há um receio cultural profundo de errar. É preciso destravar essa mentalidade e entender que faz parte do jogo dizer: ‘Tudo bem se der errado, eu vou corrigir a rota e fazer acontecer. Tenho tanta competência quanto qualquer outra pessoa’.”
As duas pontas do empreendedorismo feminino
Noroara traça uma distinção clara entre os perfis que compõem o mercado. De um lado, encontra-se a mulher que empreende por estrita necessidade — como mães solo que precisam garantir a renda familiar imediata e abrem negócios sem qualquer base gerencial prévia. Do outro, estão profissionais com alto preparo técnico que acabam delegando a palavra final ou recuando diante de movimentos de expansão e negociações de alto impacto.
“Não dá para colocar todas as empresárias em uma única caixinha. Para quem começa por necessidade, o suporte imediato precisa ser de capacitação básica de sobrevivência. Já para a profissional qualificada, o desafio é de autoconfiança executiva e posicionamento estratégico”, observa.
A presidente ressalta que o conselho atua exatamente para construir essa ponte de segurança psicológica e técnica. Por meio de redes de mentoria, trocas de experiências com empresárias mais experientes e projetos de gestão aplicada, a entidade busca criar um ambiente onde o erro seja compreendido como etapa de aprendizado, e não como sentença de incapacidade. “A liderança não surge em um estalar de dedos; ela é construída na prática de assumir responsabilidades todos os dias”, enfatiza.
Serviço
Apresentação: Ronaldo Nezo
Produção de áudio e vídeo: VMark Estúdio
Assista o episódio completo do podcast no canal do Maringá Post no YouTube.
