H\u00e1 mais de cinco d\u00e9cadas frequento os ambientes corporativos. Gosto de conversar com os colaboradores de diferentes \u00e1reas, gestores, colegas de gest\u00e3o de pessoas em empresas de diferentes setores. Em minhas investidas dentro nas companhias, sempre bati na tecla de que fazer um bom planejamento estrat\u00e9gico, de projeto ou mesmo de a\u00e7\u00e3o, \u00e9 como fazer a funda\u00e7\u00e3o de um pr\u00e9dio na constru\u00e7\u00e3o civil – \u00e9 a base de sustenta\u00e7\u00e3o de tudo.<\/p>\n
Por\u00e9m, n\u00e3o pense que a vida \u00e9 f\u00e1cil. Nem sempre os l\u00edderes e os gestores do alto escal\u00e3o de uma corpora\u00e7\u00e3o aceitam esses argumentos. Parte ainda prefere insistir no \u201cvamos come\u00e7ar pelo \u2018final\u2019\u201d ou \u201cquando chegar o momento a gente v\u00ea no que d\u00e1 e adapta conforme a demanda\u201d.<\/p>\n
Pois bem, essa ideia n\u00e3o \u00e9 nenhum pouco esperta ou mesmo inteligente. Quando se tem um plano de a\u00e7\u00e3o bem modelado, voc\u00ea consegue abrir todo o projeto e visualiz\u00e1-lo no agora, em m\u00e9dio e longo prazos. \u00c9 poss\u00edvel simular cen\u00e1rios, prever recursos, treinar pessoas, deslocar equipes. \u00c9 poss\u00edvel saborear as conquistas em etapas.<\/p>\n
Al\u00e9m do mais, um plano bem delineado \u00e9 pass\u00edvel de adapta\u00e7\u00e3o dentro de uma margem de erro. Recuos e\/ou inser\u00e7\u00f5es podem ser feitos, mas nunca mudando a estrutura original, a base de sustenta\u00e7\u00e3o, que precisa estar centrada no alvo de onde se deseja chegar.<\/p>\n
Usando um exemplo real, peguemos o evidente problema que o Brasil est\u00e1 enfrentando na escassez de vacinas nos dias de hoje. Ou\u00e7o muitas pessoas apontarem que, devido \u00e0 demanda mundial, o Brasil n\u00e3o consegue comprar doses, n\u00e3o podendo avan\u00e7ar na imuniza\u00e7\u00e3o, que agora parece ser a \u00fanica alternativa para barrar o v\u00edrus, salvar vidas e recuperar a economia.<\/p>\n
Mas n\u00e3o \u00e9 bem assim. A falta de planejamento por parte das autoridades municipais, estaduais e federais est\u00e1 cobrando um pre\u00e7o alto. Um plano de imuniza\u00e7\u00e3o precisava ter sido tra\u00e7ado l\u00e1 atr\u00e1s, quando surgiu o v\u00edrus, antevendo que, em algum momento, vacinas e\/ou rem\u00e9dios chegariam. Em vez disso, parte das autoridades desacreditou nos imunizantes, achando que, quando houvesse algo no mercado, as farmac\u00eauticas iriam correr atr\u00e1s do pa\u00eds. Engano.<\/p>\n
Com isso, quem come\u00e7ou a correr atr\u00e1s do preju\u00edzo foi o Brasil. Neste intervalo de tempo, as poucas doses que chegam precisam ser distribu\u00eddas, legitimamente, para grupos priorit\u00e1rios. A falta de planejamento, mais uma vez, causou estresse: dentro dos grupos priorit\u00e1rios era necess\u00e1rio ter as prioridades. E foi um festival de erros de aplica\u00e7\u00e3o em pessoas que n\u00e3o atuam na linha de frente, que n\u00e3o teriam necessidade naquele momento frente a um idoso de idade avan\u00e7ada, com comorbidades etc.<\/p>\n
A falta de um plano bem delineado ainda causou o desperd\u00edcio das poucas doses em algumas regi\u00f5es do pa\u00eds, por n\u00e3o planejar o treinamento de profissionais. Some-se a isso ainda a aus\u00eancia do plano para a realiza\u00e7\u00e3o de uma ampla campanha em apoio \u00e0 ades\u00e3o da vacina, o que acabou resultando em desconfian\u00e7a de parte da popula\u00e7\u00e3o.<\/p>\n
O estresse foi geral em prefeituras, governos e, claro, na popula\u00e7\u00e3o atingida em sua sa\u00fade e em sua vida financeira. Tudo isso poderia ter sido minimizado se um plano estrat\u00e9gico fosse efetivamente constru\u00eddo com dedica\u00e7\u00e3o e primazia.<\/p>\n
Trago este exemplo porque ele \u00e9 n\u00edtido no Brasil de hoje, mas serve de alerta para todas as empresas. Planejar n\u00e3o \u00e9 desperdi\u00e7ar tempo. Planos fazem parte de bons projetos, do \u00eaxito de uma a\u00e7\u00e3o, do alcance de metas e objetivos. Um plano tem que ser entendido como o come\u00e7o, o meio e o fim de um projeto de sucesso nas empresas. Pensemos nisso!<\/p>\n
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