Com o advento das vacinas contra o coronav\u00edrus, a luz no fim do t\u00fanel que aponta dias melhores parece estar cada vez mais forte. Embora no Brasil ainda se deva levar um tempo a mais para sentirmos os raios da liberdade, essa guinada para o p\u00f3s-pandemia j\u00e1 tem reflexos no mercado de trabalho.<\/p>\n
Depois de experimentarem um modelo em home office de forma for\u00e7ada, as empresas come\u00e7am a se preparar para a volta presencial de suas equipes. Por\u00e9m, muitas delas desejam manter alguns dos aprendizados colhidos durante o isolamento social. Essas companhias t\u00eam optado por modelos h\u00edbridos de trabalho, na qual a jornada do colaborador tende a ser parte em casa, ou a dist\u00e2ncia, e parte dela presencial.<\/p>\n
Por\u00e9m, os modelos ainda n\u00e3o est\u00e3o totalmente formatados e parecem gerar ainda desconforto entre empresas, l\u00edderes e liderados. Sinto informar que n\u00e3o existe uma f\u00f3rmula m\u00e1gica, ou uma receita na qual voc\u00ea coloca os ingredientes na medida certa e se tem um delicioso bolo para saborear.<\/p>\n
Empresas inteligentes v\u00e3o buscar os pontos fortes de cada um dos modelos e traz\u00ea-los para dentro da sua realidade. Por isso, minha dica para esse novo momento que se apresenta \u00e9: voc\u00ea, empres\u00e1rio, destine tempo para formatar uma pol\u00edtica sobre o modelo h\u00edbrido que deseja implantar. Documente isso, mas se permita fazer inser\u00e7\u00f5es ou retirar estrat\u00e9gias quando necess\u00e1rio. Tenha em mente a produtividade e a satisfa\u00e7\u00e3o das equipes. Feito isso, divida com seus l\u00edderes exaustivamente.<\/p>\n
\u00c0 lideran\u00e7a cabe um ponto bastante crucial para o sucesso deste modelo: n\u00e3o deixe a desconfian\u00e7a atrapalhar o novo formato. Pactue resultados, deixe claro o que se espera do colaborador enquanto se estiver longe da estrutura f\u00edsica da companhia. Lembre-se de que o maior legado do trabalho em home office, deixado pela pandemia, \u00e9 justamente a possibilidade de produzir mais. Ent\u00e3o quais atividades s\u00e3o pass\u00edveis de ser fazer fora da estrutura f\u00edsica e quais os servi\u00e7os que devem ser entregues enquanto se estiver em casa?<\/p>\n
E para colaboradores, estando nesta situa\u00e7\u00e3o, foque no equil\u00edbrio entre a vida pessoal e dom\u00e9stica e as atividades de comprometimento com o trabalho. A flexibilidade em sua posi\u00e7\u00e3o n\u00e3o \u00e9 sin\u00f4nimo de horas a menos de trabalho, mas sim horas em menor quantidade no local de trabalho.<\/p>\n
Desta forma, combine com seu chefe as entregas, deixo-o a par do que est\u00e1 se executando e mostre a ele que aquilo que foi pactuado est\u00e1 sendo entregue, por vezes at\u00e9 com um grau a mais.<\/p>\n
Logo vemos que a equa\u00e7\u00e3o do trabalho h\u00edbrido tem in\u00fameras vari\u00e1veis. Est\u00e1 nas m\u00e3os de empresas, lideran\u00e7as e colaboradores a miss\u00e3o de encontrar o \u2018x\u2019 da quest\u00e3o.<\/p>\n
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