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Convivendo com empres\u00e1rios (al\u00e9m de ser um tamb\u00e9m), comecei a entender que “experi\u00eancia” pode prejudicar o desempenho de uma organiza\u00e7\u00e3o.<\/span><\/p>\n Excesso de confian\u00e7a \u00e9 uma armadilha frente aos desafios empresariais, tendo em vista que um profissional autoconfiante pode desconsiderar gest\u00e3o de riscos para um neg\u00f3cio. O profundo conhecimento e experi\u00eancia de um l\u00edder pode o tornar ap\u00e1tico, bitolado e vulner\u00e1vel na sua \u00e1rea de atua\u00e7\u00e3o.<\/span><\/p>\n Exemplo claro dessa quest\u00e3o foi em 1990 quando os executivos da Motorola tornaram-se t\u00e3o obcecados com o aprimoramento da metodologia Seis Sigma que n\u00e3o perceberam a import\u00e2ncia da mudan\u00e7a no setor para tecnologias digitais e depois sofreram queda dr\u00e1stica de competitividade.<\/span><\/p>\n Atualmente vemos grandes varejistas tendo dificuldades em competir com a Amazon porque focaram em design de lojas, mix de produtos etc e n\u00e3o se estruturam para o com\u00e9rcio online e marketplace.<\/span><\/p>\n Quando come\u00e7amos a nos \u201cachar\u201d especialistas em algo precisamos abrir nossa mentalidade para o mundo de neg\u00f3cios cheios de oportunidade. Se considerar expert nisso ou naquilo ( e eu me incluo nisso) pode estreitar a nossa vis\u00e3o. Podemos nos tornar relutantes em admitir erros e falhas, o que pode dificultar o nosso desenvolvimento e a confian\u00e7a das pessoas que est\u00e3o pr\u00f3ximas a n\u00f3s.<\/span><\/p>\n Da maneira que tem mudado \u00e0 din\u00e2mica do mundo dos neg\u00f3cios, corremos o risco de ser ignorados ou substitu\u00eddos por profissionais em ascens\u00e3o, pessoas externas que est\u00e3o dispostas a aprender coisas novas, ou at\u00e9 mesmo os algoritmos de intelig\u00eancia artificial, que hoje j\u00e1 s\u00e3o capazes de executar tarefas de rotina mais r\u00e1pido e melhor do que n\u00f3s mesmos.<\/span><\/p>\n \u00c9 importante sempre termos em mente que o conhecimento que nos levou ao sucesso pode nos fazer ir para o fracasso. P<\/span>or isso, ter mente aberta e estar disposto sempre ao novo \u00e9 preciso para analisar e equilibrar a influ\u00eancia do meio frente a competitividade empresarial.<\/span><\/em><\/p>\n <\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":" Convivendo com empres\u00e1rios (al\u00e9m de ser um tamb\u00e9m), comecei a entender que “experi\u00eancia” pode prejudicar o desempenho de uma organiza\u00e7\u00e3o. Excesso de confian\u00e7a \u00e9 uma armadilha frente aos desafios empresariais, tendo em vista que um profissional autoconfiante pode desconsiderar gest\u00e3o de riscos para um neg\u00f3cio. O profundo conhecimento e experi\u00eancia de um l\u00edder pode […]<\/p>\n","protected":false},"author":12231,"featured_media":150,"comment_status":"closed","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"_exactmetrics_skip_tracking":false,"_exactmetrics_sitenote_active":false,"_exactmetrics_sitenote_note":"","_exactmetrics_sitenote_category":0,"footnotes":""},"categories":[6,5,2],"tags":[72,13,70,8,71,73],"yoast_head":"\nConfira 07 sinais que mostram que voc\u00ea caiu na armadilha da sua Experi\u00eancia:<\/span><\/h4>\n
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