<\/p>\n
Voc\u00ea j\u00e1 ouviu a frase \u201cpenso, logo existo\u201d do fil\u00f3sofo franc\u00eas Ren\u00e9 Descartes? A inten\u00e7\u00e3o dele na \u00e9poca dentro do movimento iluminista era colocar\u00a0a raz\u00e3o humana como \u00fanica forma de exist\u00eancia<\/span>.<\/b> Parafraseando a grande descoberta de Descartes em rela\u00e7\u00e3o a sua exist\u00eancia, hoje temos como met\u00e1fora a an\u00e1lise do perfil profissional dos jovens nascidos ap\u00f3s 1995 e que j\u00e1 est\u00e3o no mercado de trabalho como a gera\u00e7\u00e3o \u201cexisto logo mere\u00e7o\u201d.<\/span><\/p>\n Mas qual o sentido dessa \u201crotulagem\u201d, para uma gera\u00e7\u00e3o que traz consigo muitos simbolismos em rela\u00e7\u00e3o \u00e0 vida? Que tem a oportunidade de se formar no ensino superior em universidades de renome e at\u00e9 mesmo alguns, fazerem interc\u00e2mbio fora do Pa\u00eds? Porque o mercado de trabalho acompanha uma queda na qualidade da m\u00e3o de obra, sendo que jovens dessa gera\u00e7\u00e3o, tiveram um tudo ao seu dispor ou quase tudo, comparado \u00e0s gera\u00e7\u00f5es passadas?<\/span><\/p>\n Qual o impacto de terem sido tratados como \u201cbibel\u00f4s\u201d pelos seus Pais para as empresas? E terem sidos blindados de responsabilidades, compromissos, respeitar hierarquia, ou at\u00e9 mesmo passar por dificuldades para valorizar as oportunidades que s\u00e3o apresentadas a eles?<\/span><\/p>\n Como lidar com profissionais que hoje sabem o que querem, mas amanh\u00e3 j\u00e1 mudaram de opini\u00e3o e n\u00e3o tem mais certeza nenhuma sobre seu futuro? Uma gera\u00e7\u00e3o que tem muita informa\u00e7\u00e3o, mas n\u00e3o tem conhecimento, n\u00e3o tem viv\u00eancia e n\u00e3o tem pr\u00e1tica?<\/span><\/p>\n Profissionais que n\u00e3o permitem serem definidos, n\u00e3o querem ser rotulados, e que preferem compor a sua identidade atrav\u00e9s de v\u00e1rias experi\u00eancias?<\/span><\/p>\n Se encontram press\u00e3o, j\u00e1 existe motivo para a empresa ser ruim, para repensar a vida, para reverem as escolhas profissionais e pedir demiss\u00e3o? Mas quando o assunto \u00e9 ganho financeiro essa gera\u00e7\u00e3o tem conhecimento e sabem exigir a melhor remunera\u00e7\u00e3o, mas sem garantia de entrega nenhuma. Pelo simples fato de estarem dentro da empresa j\u00e1 se deve ganhar xy mil reais de sal\u00e1rio.\u00a0<\/span><\/p>\n A taxa de desemprego para essa gera\u00e7\u00e3o dobrou de 2018 para 2020. E a crise pode ter influ\u00eancia no jeito de ver a vida profissional questionado acima.\u00a0<\/span><\/p>\n O mundo do trabalho na sua maioria n\u00e3o \u00e9 nada simp\u00e1tico, por mais que existam pr\u00e1ticas de gest\u00e3o e desenvolvimento humano, para transform\u00e1-lo em um ambiente de prazer e satisfa\u00e7\u00e3o, \u00e9 preciso ter foco, responsabilidade, respeitar hierarquia, cumprir compromissos, ter pontualidade, fazer entrega de trabalho com qualidade, fazer as atividades bem feito, ouvir, se relacionar com as pessoas, atender clientes entre outras necessidades que se tornam parte do mundo adulto.<\/span><\/p>\n \u00c9 nesse momento que essa gera\u00e7\u00e3o precisa de uma lideran\u00e7a transformacional.\u00a0 <\/span>O L\u00edder precisa estar aberto para ser questionado e ter paci\u00eancia para explicar os porqu\u00eas de sua postura e\/ou tomada de decis\u00e3o. \u00c9 necess\u00e1rio transpar\u00eancia e \u00e9tica nas a\u00e7\u00f5es e rela\u00e7\u00f5es. No entanto, h\u00e1 transpar\u00eancia alinhada com o grau de maturidade do profissional e\/ou equipe. Se posicionar dentro de uma rela\u00e7\u00e3o \u201cmanda quem pode\u201d e \u201cobedece quem tem ju\u00edzo\u201d n\u00e3o surtir\u00e1 efeito.\u00a0<\/span><\/p>\n \u00c9 preciso estabelecer uma rela\u00e7\u00e3o de coopera\u00e7\u00e3o e ensino, mas nunca de poder sobre a pessoa do liderado. Eles querem estar envolvidos nas tomadas de decis\u00e3o e aqui \u00e9 importante a maturidade do l\u00edder em saber at\u00e9 qual n\u00edvel da estrat\u00e9gia esse envolvimento pode ser permitido e claro n\u00e3o sendo, deve comunicar e explicar os porqu\u00eas, n\u00e3o para que voc\u00ea l\u00edder o conven\u00e7a, mas sim para que o conquiste.<\/span><\/p>\n Seja aberto e comunit\u00e1rio na comunica\u00e7\u00e3o fortalecendo a sua inten\u00e7\u00e3o e a\u00e7\u00e3o. A gera\u00e7\u00e3o \u201cexisto logo mere\u00e7o\u201d, assim como Descartes s\u00e3o hipercognitivos, e especificamente no caso desta gera\u00e7\u00e3o que transita em v\u00e1rias realidades, e s\u00e3o hiperpersonalistas, v\u00e3o querer as experi\u00eancias customizadas.<\/span><\/p>\n Nesse momento voc\u00ea L\u00edder j\u00e1 deve estar pensando qual a segunda possibilidade que eu tenho? Antes de falar da segunda vamos ainda tentar a primeira que dialogue com a sua equipe, ou\u00e7a os pontos de vista, veja o que pode ser desenvolvido e aplicado, seja flex\u00edvel, se coloque \u00e0 disposi\u00e7\u00e3o para aprender com eles. Saia do casulo da lideran\u00e7a tradicional, seja humano, real e como vimos dispon\u00edvel, n\u00e3o precisa ser perfeito, pois eles sabem que perfei\u00e7\u00e3o n\u00e3o existe, compartilhe seu prop\u00f3sito, sua causa e o legado que quer construir. Foram essas a\u00e7\u00f5es que os conduziram para a obten\u00e7\u00e3o dos resultados.<\/span><\/p>\n Se voc\u00ea fizer tudo isso e n\u00e3o der certo, lamento informar, mas talvez tenha chegado a hora de ent\u00e3o voc\u00ea rever a sua carreira, pois o futuro do comportamento humano no trabalho est\u00e1 totalmente conectado com o avan\u00e7o do comportamento da sociedade. E essa \u00e9 infelizmente a segunda op\u00e7\u00e3o.<\/span><\/em><\/p>\n Para finalizar deixo a voc\u00ea leitor a sugest\u00e3o de leitura do livro \u201c 7 Things Employers Should Know about the Gen Z workforce\u201d ( 7 coisas que empregadores devem saber sobre a for\u00e7a de trabalho da gera\u00e7\u00e3o Z), de Kathryn Dilis, esse livro ainda sem tradu\u00e7\u00e3o para o portugu\u00eas, \u00e9 uma leitura obrigat\u00f3ria para os l\u00edderes de hoje.\u00a0<\/span><\/p>\n Nele Kathryn nos informa que para essa gera\u00e7\u00e3o a internet \u00e9 importante ent\u00e3o precisamos trazer essa realidade para o desenvolvimento de nossos times de diversas maneiras; \u00c9 uma gera\u00e7\u00e3o que quer flexibilidade em sua carreira, por isso o mercado de trabalho vivencia uma alta rotatividade em cargos ocupados por esses profissionais. Gostam de pacotes de benef\u00edcios flex\u00edveis e que de fato os beneficiem. Como j\u00e1 dito nesse artigo eles querem algum tipo de comunica\u00e7\u00e3o pessoalmente do l\u00edder para com eles (importante o l\u00edder acordar o como?).\u00a0<\/span><\/p>\n A gera\u00e7\u00e3o \u201cexisto logo mere\u00e7o\u201d n\u00e3o v\u00ea prop\u00f3sito em esperar. Eles cresceram com tudo instant\u00e2neo e r\u00e1pido. \u00c9 por isso que, se voc\u00ea l\u00edder deseja ter uma lideran\u00e7a transformacional frente esse perfil de profissionais, voc\u00ea precisa estar com a cabe\u00e7a aberta para mudar e rever seus conceitos. N\u00e3o existe receita de bolo, \u00e9 uma a\u00e7\u00e3o por dia, e claro persist\u00eancia para rever a rota e fazer altera\u00e7\u00f5es no plano de gest\u00e3o a todo momento que for necess\u00e1rio!<\/span><\/p>\n <\/p>\n <\/p>\n <\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":" Voc\u00ea j\u00e1 ouviu a frase \u201cpenso, logo existo\u201d do fil\u00f3sofo franc\u00eas Ren\u00e9 Descartes? 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