Tempo estimado de leitura: 4 minutos
No Brasil, as micro e pequenas empresas (MPEs) representam mais do que um pilar econômico: elas são a base da geração de empregos e uma força essencial para o desenvolvimento regional e inclusão social. Dados recentes do Cadastro Geral de Empregados e Desempregados (Caged), analisados pelo Sebrae, indicam que em agosto de 2024, as MPEs foram responsáveis pela criação de mais de:
167 mil novas vagas no setor de serviços, o que equivale a 72,1% das 232.513 oportunidades de trabalho registradas no país.
No acumulado do ano, essa tendência se confirma, com as MPEs respondendo por mais de 62% das contratações totais. O presidente do Sebrae aponta esses resultados como um reflexo do pleno emprego no segmento, impulsionado por políticas de inclusão e uma economia em crescimento. Esses números são uma prova do dinamismo e da capacidade dessas empresas em gerar oportunidades em diferentes regiões do país, especialmente nas áreas afastadas.
Apesar de sua importância, 90% dos pequenos e médios empresários enfrentam dificuldades na gestão de suas empresas. E essa realidade é especialmente desafiadora para MPEs que, embora sejam essenciais para o mercado, costumam ter acesso limitado a recursos financeiros, tecnológicos e consultoria especializada. Além disso, muitos empresários possuem um conhecimento técnico excepcional em suas áreas de atuação, mas carecem de habilidades em gestão e administração, que são vitais para o crescimento sustentável e para enfrentar os desafios do mercado.
Essas dificuldades de gestão afetam diretamente o desempenho das empresas, gerando uma série de consequências: dificuldades de planejamento, desafios na retenção e desenvolvimento de talentos, problemas no controle financeiro e limitações no crescimento sustentável. Diante desse cenário, é fundamental que os pequenos e médios empresários busquem uma estrutura de gestão mais eficiente para garantir o sucesso e a continuidade dos seus negócios.
Valorizar as MPEs não é apenas uma questão econômica, mas também uma questão de fortalecimento social e de promoção da inclusão. Cada compra feita em uma MPE representa uma contribuição direta para o progresso das cidades, para o estímulo de novos empreendedores e para a criação de empregos nas regiões que mais precisam.
Com todos esses dados, fica evidente que uma estrutura de gestão eficiente é a chave para que as MPEs continuem a prosperar. Para 2025, eu estou com as vagas da Mentoria em Gestão focada para empresários que desejam superar esses obstáculos e otimizar a gestão de suas empresas. Com essa mentoria, vou além de resolver problemas imediatos, meu objetivo é fortalecer a base de cada negócio para que ele se torne autossuficiente e possa crescer de maneira sustentável.
Na mentoria você tem acesso a orientação prática e estratégica nas principais áreas que influenciam o sucesso de uma MPE: planejamento financeiro, gestão de pessoas, estrutura organizacional e desenvolvimento de liderança. Através de um acompanhamento personalizado, direciono você empresário a identificar e corrigir pontos fracos, desenvolver habilidades de liderança e alinhar a gestão com os objetivos de crescimento. O ano de 2025 é o momento ideal para começar essa transformação. É a oportunidade de criar uma estrutura sólida para enfrentar os desafios do mercado e potencializar os resultados da sua empresa.
Se você é um pequeno ou médio empresário que enfrenta dificuldades de gestão, convido você a conhecer minha Mentoria em 2025. Vamos juntos construir uma empresa mais forte, eficiente e preparada para crescer. Não deixe que os desafios de hoje limitem o sucesso de amanhã. Entre em contato conosco e comece essa jornada de transformação!
Comentários estão fechados.