J. Rodolfo Grou 130 posts

Sustentabilidade, tecnologia, reconfiguração das cadeias produtivas e transformação da força de trabalho são vetores que vão redesenhar o jogo empresarial.
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Pensar como CEO é, antes de tudo, ter coragem de olhar para si. Não para se tornar um líder perfeito, mas para se tornar um líder consciente.
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Investir em segurança psicológica não é um gasto com clima. É uma escolha por longevidade. É gestão de riscos.
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Em um mundo que fala tanto sobre diversidade e inclusão, uma das formas mais sutis de exclusão segue naturalizada: o etarismo.
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Mesmo com bons resultados, uma empresa pode estar em colapso interno se o líder estiver afastado do seu propósito.
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José Rodolfo Grou sabiamente conecta estratégia, cultura, performance e saúde organizacional em uma tese disruptiva.
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Performance não está ligada à intensidade, mas à intenção. Fazer por fazer não é performar. Performar é fazer com impacto.
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Conhecer o que te engaja, o que te inspira, o que te frustra, o que te adoece e o que te reenergiza deveria estar na pauta de qualquer profissional.
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Não basta controlar as horas do dia se não houver energia para preenchê-las com presença, qualidade e propósito.
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Liderar é aprender. Reaprender. É expandir. É olhar com responsabilidade para o todo e não apenas para a própria função ou para as entregas do mês.
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Um dos maiores diferenciais competitivos das empresas está na capacidade de alinhar sua equipe com os objetivos estratégicos da organização.
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Em um mercado competitivo e veloz, essa escolha exige consciência estratégica, processos bem definidos e um olhar sistêmico sobre o negócio.
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