Maringá — Uma das principais armadilhas para profissionais liberais — advogados, médicos, arquitetos, contadores ou dentistas — reside na crença de que a excelência técnica é suficiente para garantir a longevidade de uma atividade autônoma. Ao abrirem seus próprios espaços, muitos descobrem tardiamente que dominar um código de leis ou uma técnica especializada não resolve os desafios do fluxo de caixa, da gestão de pessoas e da atração de clientes.
O tema foi abordado com profundidade por Noroara Moreira durante sua participação no Ponto a Ponto. Com mais de duas décadas de prática na advocacia corporativa e tributária, ela aponta a desconexão entre a formação universitária tradicional e a realidade do mercado como uma das principais causas de fechamento precoce de bancas e consultorias.
“A faculdade de Direito não ensina a gerir um negócio. Você sai de lá sabendo a teoria jurídica, mas sem nenhuma noção de finanças, precificação ou gestão de equipe. Só que escritório é empresa. Se o profissional não entender de números e insistir em misturar a conta bancária da pessoa física com a da pessoa jurídica, o negócio simplesmente não dura.”
Estrutura operacional e sustentabilidade de projetos
A experiência de Noroara no direito tributário trouxe uma percepção aguda sobre a viabilidade econômica de qualquer empreendimento. Em sua atuação prática, desenhar estruturas societárias para clientes exige colocar à prova a solidez dos números antes de qualquer investimento.
“Trabalhamos muito com projetos corporativos. Uma ideia pode ser excelente no papel, mas precisamos olhar para a carga tributária, a logística e os custos fixos para ver se a operação ‘para em pé’. Isso vale para uma indústria multinacional e vale exatamente da mesma forma para o profissional liberal que decide abrir as portas do seu primeiro consultório ou escritório”, pontua.
Para a especialista, a mudança de mentalidade é urgente: o prestador de serviços precisa assumir a identidade de empresário. Isso implica estabelecer rotinas de planejamento, definir margens reais de lucro, investir na capacitação contínua de colaboradores e desenhar processos internos claros. “Somos todos empresários. Quem não encara a sua atividade sob as rédeas da governança corporativa fica vulnerável a qualquer oscilação da economia”, alerta.
Serviço
Apresentação: Ronaldo Nezo
Produção de áudio e vídeo: VMark Estúdio
Assista o episódio completo do podcast no canal do Maringá Post no YouTube.
