Maringá — A proliferação de discursos sobre liderança nas redes sociais consagrou a figura do gestor performático: aquele que ocupa o centro do palco, empunha o microfone e centraliza a imagem da organização em torno de seu marketing pessoal. No dia a dia corporativo, porém, essa postura costuma produzir o efeito oposto, gerando insegurança na equipe e enfraquecendo a continuidade dos processos. A reflexão foi detalhada pela advogada tributarista e presidente do ACIM Mulher, Noroara Moreira, em entrevista ao podcast Ponto a Ponto, do portal Maringá Post.
Ao analisar o exercício do comando à frente de sua banca jurídica e de um conselho empresarial com mais de 60 integrantes, Noroara enfatiza que o verdadeiro líder se define pela capacidade de servir àqueles que estão sob sua coordenação, e não pelo volume de aplausos que atrai para si.
“Liderar é servir. Não é para você, é para os outros. A pessoa que está à frente precisa falar para que o grupo e a instituição apareçam, nunca para promover a si mesma. Ninguém nasce líder; eu acredito na cadência, na recorrência e no esforço do todo dia. O extraordinário é feito no trabalho ordinário.”
A descentralização como ferramenta de engajamento
Para a dirigente, a liderança funcional depende da superação do ego executivo. Quando o gestor assume para si todos os louros das entregas bem-sucedidas, a equipe desengaja e perde o senso de utilidade. A solução adotada no conselho e em sua empresa apoia-se na delegação real: cada iniciativa possui equipes autônomas coordenadas por líderes de projetos.
“Quando dividimos as tarefas em projetos claros, com lideranças setoriais bem definidas, damos voz, imagem e visibilidade para quem está trabalhando. Cada profissional percebe que sem ela o projeto fica manco. Elas sabem que quem trabalha bem ganha espaço, reconhecimento e tempo de fala. Quando a liderança divide o protagonismo, o ambiente prospera”, argumenta.
Noroara sustenta que a liderança moderna não exige oratória inflamada nem personalidades extrovertidas. O que atrai e retém talentos é a previsibilidade de conduta e a retidão ética. “As pessoas se espelham em quem oferece segurança, firmeza e aponta caminhos lógicos para aquele momento. O líder aponta a direção, dá o exemplo prático e, no momento certo, dá um passo atrás para que outros talentos ocupem o seu lugar”, conclui.
Serviço
Apresentação: Ronaldo Nezo
Produção de áudio e vídeo: VMark Estúdio
Assista o episódio completo do podcast no canal do Maringá Post no YouTube.
