Maringá — A condução de processos de desligamento é, sem dúvida, uma das tarefas mais delicadas e complexas no cotidiano de gestores e equipes de Recursos Humanos. No programa Ponto a Ponto, o conselheiro empresarial J. Rodolfo Grou abordou o tema sem rodeios, oferecendo uma perspectiva objetiva sobre como alinhar o respeito humano às exigências práticas de performance e governança.
O mentor fez questão de frisar que a liderança humanizada não pode ser confundida com permissividade, paternalismo ou falta de rigor com os resultados da empresa. Pelo contrário: manter em quadro colaboradores que demonstram desalinhamento ético recorrente, falta de compromisso ou incapacidade de entrega é uma atitude injusta com o restante da equipe e perigosa para a saúde financeira do negócio.
O plano de recuperação e o encerramento respeitoso
Para afastar o subjetivismo e o juízo de valor nas decisões de demissão, Grou recomenda o uso de métodos claros de avaliação de perfil e acompanhamento de métricas. Antes de tomar a decisão final, a empresa deve implementar um Plano de Recuperação do Indivíduo (PRI) — uma ferramenta focada em alinhar expectativas, estabelecer prazos curtos e oferecer o suporte necessário para que o profissional busque a reação.
“Se o colaborador não entrega o esperado após o alinhamento e o plano de recuperação, o desligamento precisa acontecer com clareza e respeito. Às vezes, demitir alguém é dar uma libertação para a pessoa que não tinha coragem de tomar uma decisão sobre a própria carreira.”
Segundo ele, caso as metas e comportamentos repactuados não sejam atingidos, o desligamento deve ocorrer de forma transparente e fundamentada em dados concretos. O consultor enfatiza que encerrar um ciclo profissional de forma madura evita ruídos no clima organizacional, protege o patrimônio do empresário e dá ao colaborador a oportunidade de recalibrar sua trajetória em um novo mercado.
Assista ao episódio completo no canal do YouTube do Maringá Post.
Apresentação: Ronaldo Nezo
Produção de áudio e vídeo: VMark Estúdio
