Maringá — A figura do líder heroico, infalível e centralizador, que carrega a empresa nas costas e possui respostas prontas para todos os problemas, tornou-se um obstáculo para o crescimento das organizações. Em entrevista concedida ao jornalista Ronaldo Nezo no Ponto a Ponto, o conselheiro empresarial J. Rodolfo Grou criticou a manutenção desse estereótipo e defendeu a vulnerabilidade como uma das qualidades mais potentes da gestão contemporânea.

Segundo Grou, a exigência irreal de perfeição gera dois impactos extremamente nocivos: sobrecarrega emocionalmente o gestor — que passa a viver sob permanente estado de tensão — e inibe a iniciativa dos liderados, que se acostumam a esperar ordens sem contribuir ativamente para as soluções. Quando o líder insiste em parecer onisciente, ele trava a inovação e sufoca a autonomia do time.

Equipes multidisciplinares e a coragem de contratar talentos

A mudança de postura exige que o executivo tenha maturidade para admitir o que não sabe e buscar ajuda. Para o mentor, assumir fragilidades não significa fraqueza, mas transparência. Essa abertura estabelece um ambiente de confiança psicológica onde as pessoas se sentem seguras para opinar, propor melhorias e assumir riscos calculados sem medo de retaliações.

“Nenhum líder sabe tudo em uma era com tanto volume de informação. O segredo é criar equipes multidisciplinares, com competências diversificadas. Muitos gestores erram por medo de contratar pessoas que saibam mais do que eles em determinadas áreas.”

Grou aponta que gestores inseguros tendem a contratar profissionais com perfil idêntico ao seu, buscando validação pessoal em vez de eficiência operacional. Por outro lado, a liderança consciente busca a complementaridade, reunindo talentos que dominem disciplinas diversas. O desapego ao ego fortalece a estrutura corporativa e garante tomadas de decisão mais céleres e assertivas.

Assista ao episódio completo no canal do YouTube do Maringá Post.

Apresentação: Ronaldo Nezo

Produção de áudio e vídeo: VMark Estúdio